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在艾欧史密斯不断成长的过程中,是我们共有的价值观以其强大的力量把我们全体成员凝聚在一起,这些价值观使自1874年以来的传统得以延续,那就是卓越、诚实和正直的传统,那就是使得AOS成为一个强大公司的传统。

董事长兼首席执行官
Robert J. O'Toole

 
 
 
     

“…有些人还没有意识到获得价值赏识的奖项是怎样的一种荣耀…”
——在阿士兰城工作,获得2002年度价值赏识奖项的洛莉 ? 希利亚德如是说。

“公司的每一位员工都在自己的岗位上作出贡献…你所付出的努力可能会影响到成千上万人,这点恐怕连你自己都没有意识到。”
——在艾欧史密斯全球总部工作,获得2002年度价值赏识奖项的当娜 ? 克兰格如是说。

 

艾欧史密斯以其共有的价值观把我们凝聚在一起,也使得从1874年至今130年的传统得以传承。这些价值观提供了一个指导方针,告诉我们的公司是如何对待员工以及如何成为良好的社会公民,同时也告诉我们的员工,作为一个公司,我们所重视的是:

  • 给我们的客户提供一流的服务并希望他们不断成功;
  • 提高公司的运作效率和所有员工的工作效率;
  • 不断创新和对研究和技术的持久信念;
  • 为我们的员工提供安全的工作环境;
  • 成为一个好的企业公民

价值观推动活动旨在挖掘在一年中那些把史密斯价值观融入到工作或生活中去的个人和团队,鼓励广泛的参与提名并进行评比。是史密斯文化建设的重要活动之一。通过这样的推广活动,对作出特别贡献的员工或者团队进行认可,同时激励其他员工采取更加积极主动的行动。每年价值观推广活动设立6个奖项来奖励作出特别贡献的员工或者团队。
价值观推动活动是美国总部从1995年开始发起的活动,至今已经连续举办了10年。10年来共有33家工厂的数百名员工获此殊荣。该项活动已经成为艾欧史密斯公司最显著与受欢迎的活动之一。“我认为价值观推动活动之所以能如此受欢迎主要是因为我们奖励那些对于公司和员工的发展能产生积极影响的行为”,人力资源与公众事务副总裁埃德?奥康纳指出,“在我们的鼓舞和激发下,人们现在热衷于提名他们身边的同事,使其的行为得到赏识。”南京公司从2002年开始参与此项颇具深远意义的活动。

 
  用于肯定那些为财会制度、信息技术、沟通交流、物流后勤等管理职能部门的程序改进作出贡献的员工。这些改进可能包括精简繁琐的汇报程序、加快有效信息的传递、减少瓶颈问题的出现或增进不同部门、工厂、岗位间的沟通。
 
  用于肯定那些在制造、运输或配销等程序上作出改进的个人或团队,包括改进质量和效率,减少浪费,解决瓶颈问题或引进新的加工技术。
提名需详细描述存在的问题及良机所在,被提名个人或团队采取的措施,以及新的程序能带来哪些效益,如生产效力的改善、成本的降低或质量的提升等。
  用于肯定那些为公司减少废弃物排放或放射性物质污染作出贡献的员工,他们为改善环境采取了主动措施并产生了积极影响。被提名的环保行为必须是自觉自愿而非政府部门指令下参与。在这一奖项中我们将着重赏识为预防环境污染或减少废物排放而参与的活动。
  用于肯定那些投入时间与精力以造福社区、热心参与公益活动的个人或团队。我们赏识员工能在他们所在的地区的学校或其它社会服务机构参与有意义的公益活动,但为公司赞助的社会服务机构工作的员工不在提名范围之内。
  用于肯定那些帮助新产品开发和市场推广的员工,同时也包括为新的应用或新的市场而对现有产品进行改进的个人或团队。该奖项规定被提名的新产品或改进的产品必须于本年内开发成功并已上市。
  用于肯定那些在产品质量、产品运输、客户服务、技能培训或相关工作中作出突出成绩,或成功解决了特殊问题,超出客户期望值的个人或团队。
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